Программа курса

МЕНЕДЖЕР
ТОП МЕНЕДЖЕР
СОБСТВЕННИК
МОДУЛЬ 1. Команда. Связываем цели сотрудника с целями бизнеса
Урок 1
Урок 1.2
Урок 1.3
Урок 2
Урок 2.2
Урок 3
Урок 4
Урок 5
Результат
  • Аудит действующей системы управления в компании, подразделении
  • Важность постановки цели для достижения результата
  • Действия лидера для достижения результатов
  • Разбор причин, из-за которых не достигаются поставленные цели
  • Получите индивидуальный анализ точек роста по сферам менеджмента
  • Проработаете причины, из-за которых не достигали целей в бизнесе и жизни
  • Пройдете практику на выявление и формирование ваших истинных целей
  • Разберетесь, как связать ваши цели с личными целями сотрудников и достигать результатов
Постановка цели
СОДЕРЖАНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Отличия цели от мечты
  • Оцифровка поставленной вами бизнес-цели
  • Правила, шаги и примеры по декомпозиции цели
  • Распишите свою цель по воронке и конверсии
  • Декомпозируете бизнес-цель на понятные задачи и действия, которые захотят выполнять сотрудники
  • На практике разберетесь, как создавать воронки, разбивать цели на задачи и доносить их сотрудникам
Декомпозиция цели
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Условия успешного развития компании
  • Влияние непрерывного обучения управленца на рост показателей
  • Инструменты, методики вовлечения команды в “общее делание”
  • Внедрите инструменты для выявления и проработки “слабых звеньев” в любых бизнес-процессах
  • Замотивируете команду на постоянное улучшение бизнес-процессов в подразделении, компании
Инструменты непрерывного развития
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Важность формирования управленческого ядра компании
  • Должностная карта сотрудника
  • "Включаем” команду в создание общего видения развития компании
  • Создадите управленческое ядро компании, чтобы вместе генерить сценарии и реализовывать стратегии развития компании
  • Внедрите должностные карты, чтобы оценить эффективность процессов и сотрудника
  • Получите методику, которая поможет руководителю раскрыть талант и потенциал сотрудника, а сотруднику - максимально проявить себя и достичь общих с вами целей
Стратегия развития. Формируем общее видение
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Необходимость проведения ИПР и для руководителя, и для сотрудника
  • Технология проведения ИПР с сотрудником
  • Разберетесь, “ваш” ли это человек в компании
  • Сонастроите цели сотрудника с целями компании
  • Разработаете индивидуальный план развития сотрудника для его перехода на качественно иной уровень по компетенциям и результатам
Стратегия развития. Проведение ИПР с сотрудником
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Разбираемся в необходимости корпоративных правил для эффективного функционирования компании и сотрудников
  • Изучаем составляющие для грамотного создания структуры корпоративных правил
  • Подключаем цели компании и видение руководителя для создания «живого» документа, которому захотят следовать сотрудники – действующие и будущие
  • Узнаете, как разработать перечень основных правил, определяющих взаимодействие сотрудников и компании
  • Внедрите документ, который предотвратит появление в команде « не тех» людей еще на этапе подбора, обучения и защитите вашу компанию
  • Обеспечите компанию едиными правилами, соблюдение которых на всех уровнях поможет достигать бизнес-целей и развиваться
Команда. Миссия, ценности и корпоративные правила

СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Правила и принципы проведения стратегических сессий
  • Технология перевода бизнес-целей в конкретные ежедневные действия
  • Создание новой уникальной ценности своему продукту
  • Сможете проводить стратсессии так, чтобы сотрудники разделяли ценности, генерили идеи и достигали планов;
  • Создадите новую модель ценностной канвы продукта для клиентов, которая поможет завоевать рынок, увеличить свое присутствие в нем
Как провести стратегическую сессию онлайн
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Определяем причины, по которым собственнику необходимо проводить стратсессию или фасилитацию в компании
  • Изучаем роли и их функции в стратегической сессии
  • Разбираем алгоритм проведения самостоятельной стратегической сессии
  • Получаем инструменты и техники для эффективной стратсессии
  • Прорабатываем этапы стратсессии ,чтобы получить качественные результаты и воодушевить команду.
  • Выработаете навык проведения стратсессии в роли фасилитатора
  • Получите мощный инструмент для командообразования и эффективного взаимодействия с сотрудниками
  • Сможете использовать актуальный алгоритм для решения сложных вопросов, выработки стратегий развития
  • Получите новые идеи и направления для масштабирования бизнеса
Как провести стратегическую сессию в компании самостоятельно
МОДУЛЬ 2. KPI мотивация. Алгоритм создания для любой должности
Урок 1
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Причины неэффективности системы окладов
  • KPI мотивации для сотрудников
  • Алгоритм построения формулы KPI мотивации для вашей компании
  • Период и причины пересмотра KPI
  • Грейды в компании
  • Выявите реальную загруженность и потенциал сотрудников, чтобы платить им за конкретный результат
  • Сможете привязать мотивацию к критериям качества работы сотрудника
  • Создадите /обновите эффективную систему расчета KPI
KPI Мотивация
МОДУЛЬ 2. Стратегия развития компании
Урок 1
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Анализируем причины, из-за которых ваши стратегические цели в бизнесе не достигаются
  • Разбираем управленческие ошибки при доведении стратегических целей до команды
  • Изучаем техники, которые позволят собственнику вовлечь каждого сотрудника «в делание» и достижение результатов
  • Получите технологии, по которым сможете правильно и доводить стратегические цели до сотрудников разных уровней
  • Освоите актуальные техники постановки задач сотрудникам
  • Прокачаете свои управленческие компетенции, чтобы избежать дальнейших ошибок и реализовывать планы
Как поставить стратегические цели и вовлечь команду
МОДУЛЬ 3. KPI мотивация. Алгоритм создания для любой должности
Урок 1
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Причины неэффективности системы окладов
  • KPI мотивации для сотрудников
  • Алгоритм построения формулы KPI мотивации для вашей компании
  • Период и причины пересмотра KPI
  • Грейды в компании
  • Выявите реальную загруженность и потенциал сотрудников, чтобы платить им за конкретный результат
  • Сможете привязать мотивацию к критериям качества работы сотрудника
  • Создадите /обновите эффективную систему расчета KPI
KPI Мотивация
МОДУЛЬ 3. Нематериальная мотивация
МОДУЛЬ 4. Нематериальная мотивация
Урок 1
Урок 2
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Этапы построения системы мотивации сотрудников
  • Демотивирующие факторы и способы их устранения
  • Инструменты эффективной нематериальной мотивации
  • Узнаете, как привязать мотивацию к целям собственника, чтобы сотрудники хотели работать продуктивно
  • Устраните демотивирующие факторы в вашей команде
  • Внедрите инструменты эффективной нематериальной мотивации, чтобы повысить лояльность и результативность
  • Составите индивидуальный план развития сотрудников, чтобы каждый достигал сверхрезультатов
Как мотивировать и управлять корпоративной командой
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Изучаем важность нематериальной мотивации, как идейной составляющей для самореализации и достижения успеха сотрудниками
  • Разбираем актуальные инструменты нематериальной мотивации, применение которых повышает привлекательность вашей компании среди соискателей и уровень лояльности у действующих сотрудников
  • Узнаем, как выстроить и запустить систему нематериальной мотивации, чтобы повысить инициативность и продуктивность команды через внимание к личности и профессиональным успехам
  • Внедрите систему нематериальной мотивации и повысите вовлеченность, инициативность сотрудников без дополнительных финансовых расходов
  • Создадите привлекательный образ компании среди соискателей и сотрудников, которые стремятся к реализации своего потенциала
  • Получите конкурентное преимущество на рынке труда, транслируя возможности для карьерного и личностного роста сотрудников
Все о нематериальной мотивации команды.
МОДУЛЬ 4. Планирование и постановка задач. Обратная связь
МОДУЛЬ 5. Планирование и постановка задач. Обратная связь
Урок 1
Урок 2
Урок 3
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Виды планирования : стратегическое, тактическое и оперативное
  • Управленческие ошибки при планировании
  • Правила еженедельного и ежедневного планирования
  • Инструменты планирования
  • Правила постановки задач
  • Правила делегирования задач :когда , кому и как
  • Сможете осуществлять грамотное управление и контроль, которые обеспечат результаты вашей компании
  • Создадите правила планирования, чтобы задачи выполнялись без срывов
Планирование: стратегическое, тактическое и оперативное. Правила еженедельного и ежедневного планирования
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Виды планирования : стратегическое, тактическое и оперативное
  • Управленческие ошибки при планировании
  • Правила еженедельного и ежедневного планирования
  • Инструменты планирования
  • Правила постановки задач
  • Правила делегирования задач :когда , кому и как
  • Сможете осуществлять грамотное управление и контроль, которые обеспечат результаты вашей компании
  • Создадите правила планирования, чтобы задачи выполнялись без срывов
Правильная постановка задач
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Системные решения для управления бизнес-процессами
  • Алгоритмы построения воронки продаж в CRM для компаний в сферах b2с и b2b
  • Подробные примеры использования автоматизации в Битрикс24
  • Получите правила эффективной постановки задач для успешного менеджмента и результативности команды
  • Снизите рутинность операций сотрудников различных подразделений за счет автоматизации
  • Научитесь использовать роботов в CRM системе
Инструменты автоматизации для качественного управления и взаимодействия
МОДУЛЬ 5. Контроль и оценка результатов
МОДУЛЬ 6. Контроль и оценка результатов
Урок 1
Урок 2
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Критерии оценки выполнения задач
  • Внедрите полезные инструменты, чтобы сделать менеджмент и контроль прозрачными и эффективными
  • Узнаете, какие виды контроля и когда использовать, чтобы четко и эффективно наладить работу команды
Контроль
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Критерии оценки выполнения задач
  • Внедрите полезные инструменты, чтобы сделать менеджмент и контроль прозрачными и эффективными
  • Узнаете, какие виды контроля и когда использовать, чтобы четко и эффективно наладить работу команды
Оценка результатов
МОДУЛЬ 6. Система подбора персонала и автоматизация
МОДУЛЬ 7. Система подбора персонала и автоматизация
Урок 1
Урок 2
Урок 2
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Особенности подбора удаленных сотрудников
  • Приоритеты для эффективного подбора
  • Этапы подготовки вакансии
  • HR-бренд компании
  • Получите результативную технологию подбора сотрудников
  • Подготовите вакансии так , чтобы она «работала» на вас и привлекала кандидатов
  • Повысите активность у соискателей
Особенности найма. Процесс от формирования в команду от ввода в должность. Тестирование
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Создание «продающей» вакансии
  • Структура проведения собеседования
  • Адаптация нового сотрудника
  • Сможете создать вакансию, которая привлечет нужных сотрудников
  • Узнаете, как выбрать правильного кандидата на собеседовании
  • Автоматизируете процесс подбора персонала
Как и где искать новых сотрудников
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Методы оценки эффективности сотрудников
  • Карта мотиваторов сотрудников
  • Инструменты и методики для качественного подбора кандидатов и результативной мотивации сотрудников.
  • Факторы мотивации кандидатов
  • Разберетесь в «треугольнике мотивации», чтобы выявлять, понимать и управлять истинными ценностями кандидатов и сотрудников
  • Научитесь оценивать качества кандидатов
  • Внедрите простые и результативные методы оценки эффективности сотрудников
Дистанционный менеджмент. Особенности подбора персонала
МОДУЛЬ 7. Система обучения сотрудников дистанционно. Аттестация сотрудников по грейдам
МОДУЛЬ 8. Система обучения сотрудников дистанционно. Аттестация сотрудников по грейдам
Урок 1
Урок 2
Урок 2
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Особенности обучения сотрудников
  • Этапы подготовки системы обучения
  • Эффективные учебные материалы
  • Разработка системы обучения сотрудников
  • Сможете быстро и эффективно обучить новых сотрудников
  • Получите онлайн - инструменты для обучения
  • Создадите свою базу знаний
Как построить систему обучения сотрудников
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • как сделать онлайн-обучение инструментом достижения бизнес показателей на примере кейсов компаний — клиентов iSpring
  • как за 5 шагов разработать план по устранению проблемы, например: с увеличением выручки на одного сотрудника, уменьшением срока выхода новичков на плановые показатели, повышения продаж высокомаржинальных продуктов
  • инструментарий для организации дистанционного обучения
  • план по устранению проблемы, влияющей на показатели бизнеса, с помощью онлайн-обучения
  • портал дистанционного обучения вашей компании
Система обучения на примере коммерческого блока
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • как сделать онлайн-обучение инструментом достижения бизнес показателей на примере кейсов компаний — клиентов iSpring
  • как за 5 шагов разработать план по устранению проблемы, например: с увеличением выручки на одного сотрудника, уменьшением срока выхода новичков на плановые показатели, повышения продаж высокомаржинальных продуктов
  • инструментарий для организации дистанционного обучения
  • план по устранению проблемы, влияющей на показатели бизнеса, с помощью онлайн-обучения
  • портал дистанционного обучения вашей компании
Грейды как возможность карьерного роста сотрудников
МОДУЛЬ 8. Коммуникации
МОДУЛЬ 9. Коммуникации
Урок 1
Урок 2
Урок 3
Урок 4
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Что делать с сотрудниками , нарушающими правила
  • Принципы разрешения конфликтов
  • Анализ системы наказаний
  • Научитесь взаимодействовать с разными типами сотрудников
  • Внедрите алгоритм правильного наказания и увольнения
  • Узнаете решения, чтобы справляться с «токсичными» сотрудниками
Лечить. Мочить. Принцип Комбата
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Проблемы коммуникации
  • Правила эффективной коммуникации
  • Техника борьбы с негативом
  • Научитесь предотвращать и погашать конфликты в команде
  • Узнаете, как эффективно выстраивать коммуникацию в удаленном формате
Как выстроить коммуникацию
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Проведение результативных совещаний, как инструмента управления
  • Виды и структура совещаний
  • Правила проведения эффективных совещаний
  • Научитесь проводить короткие результативные совещания
  • Внедрите технологию правильного проведения онлайн-совещаний
  • Узнаете, какие совещание и когда нужно проводить
Проведение эффективных совещаний
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Проведение результативных совещаний, как инструмента управления
  • Виды и структура совещаний
  • Правила проведения эффективных совещаний
  • Научитесь проводить короткие результативные совещания
  • Внедрите технологию правильного проведения онлайн-совещаний
  • Узнаете, какие совещание и когда нужно проводить
О важности коммуникации и переговоров для руководителя с командой
МОДУЛЬ 10. Владельческий контроль
Урок 1
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Причины низкой результативности бизнеса
  • Личная миссия владельца бизнеса
  • Тревожные симптомы в бизнесе
  • Зоны владения, полномочий и ответственности владельца и директора
  • Алгоритм разделения полномочий и ответственности
  • Проработаете ключевые зоны ответственности владельца, чтобы привести бизнес к успеху
  • Получите критерии выгодного партнерства, чтобы заключать только успешные сделки
  • Сможете разделить полномочия и ответственность между владельцем и директором
  • Выстроите систему владельческого управления и контроля, чтобы достигать стратегических целей через контроль ключевых показателей
Владельческий контроль. Функции собственника и директора
МОДУЛЬ 9. Лидерство. Личный бренд
МОДУЛЬ 11. Лидерство. Личный бренд
Урок 1
Урок 2
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Психология лидерства
  • Функции лидерства
  • Правила эффективного руководителя
  • Узнаете , как вдохновлять и мотивировать команду
  • Получите лидерские правила, чтобы эффективно управлять и взаимодействовать с командой, добиваясь сверхрезультатов
Лидерство при управлении командами. Психология лидерства
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Личный бренд руководителя
  • Этапы построения личного бренда
  • Инструменты для создания личного бренда
  • Построите личный бренд, который поможет вовлечь и повысить лояльность сотрудников
  • Научитесь работать со своим окружение, что принесет вам прибыль в бизнесе
  • Узнаете инструменты, которые помогут бесплатно получать больше клиентов, продаж и продвижения в соцсетях
Личный бренд руководителя для вовлечения и лояльности сотрудников
МОДУЛЬ 10. Безопасность и автоматизация
МОДУЛЬ 12. Безопасность и автоматизация
Урок 1
Урок 2
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Способы оформления трудовых отношений с командой
  • Безопасность информации внутри компании
  • Способы безопасности от внешних угроз
  • Правовые аспекты внешнего дистанционного взаимодействия компаний
  • Выстроите систему электронного документооборота, чтобы избежать утечки, потери, использования информации
  • Внедрите политику конфиденциальности, чтобы сотрудники и сторонние лица не смогли навредить компании
  • Получите законные способы защиты от неправомерных действий, финансовых нарушений внешних и внутренних пользователей
Юридические особенности при работе на удаленке и офисе
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • IT угрозы для компании
  • Построение системы безопасности
  • Системы хранения информации
  • Технологии для безопасности электронных устройств
  • Инструменты для автоматизации процессов команды
  • Научитесь отслеживать и предотвращать угрозы для вашего бизнеса
  • Обезопасите компанию от утечки информации третьим лицам, несанкционированного доступа
  • Научитесь сокращать время на выполнение задач, автоматизируете процессы в компании
Безопасность и автоматизация бизнеса
МОДУЛЬ 11. Тайм-менеджмент руководителя
МОДУЛЬ 13. Тайм-менеджмент руководителя
Урок 1
Урок 2
Урок 3
Урок 4
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Составляющие системы управления успешной компании
  • Правила Agile и эффективного СЕО управления командой
  • Лайфхаки для повышения эффективности руководителя
  • Получите реальный опыт и мотивацию от руководителя одной из знаковых компаний
  • Внедрите эффективные правила и принципы для выстраивания культуры онлайн компании
  • Узнаете ключевые составляющие для успешного взаимодействия, доверия и сотрудничества с членами команды
Принципы СЕО для формирования культуры высоких результатов команды
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • ​Составляющие для эффективной асинхронной коммуникации удаленной команды
  • Типичные управленческие ошибки в коммуникации, из-за которых не достигается результат и «выгорают» сотрудники
  • Влияние корпоративной культуры компании на коммуникацию и производительность команды
  • Получите инструменты для продуктивного взаимодействия с членами удаленной команды
  • Выстроите качественную систему коммуникации для своей удаленной команды
  • Внедрите принципы асинхронной коммуникации в компании
Асинхронная коммуникация удаленной команды: принципы, преимущества, инструменты
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Ключевые правила жизни
  • Инструменты для планирования
  • Правила эффективной постановки и достижения целей
  • Научитесь применять современные технологии планирования для своей жизни
  • Разработаете свой личный план действий, который поможет достигнуть результата
  • Научитесь максимально эффективно управлять своим временем
Личный тайм-менеджмент руководителя
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Причины принятия неэффективных решений
  • 3 типа управленческих решений
  • Технологии для проработки установок при принятии решений
  • Сможете разобраться, почему принимаются неэффективные решения
  • Получите инструменты и техники, которые помогут принимать взвешенные управленческие решения при взаимодействии с сотрудниками, клиентами, контрагентами
  • Сможете проработать установки и "эмоциональные ловушки" при принятии решений
Как правильно принимать решения
МОДУЛЬ 14. Бюджетирование
Урок 1
СОДЕРЖАНИЕ
  • Методология формирования системы бюджетирования
  • Виды бюджетов и технология их составления
  • Концепция бюджетного контроля
  • Ключевые моменты в разработке бюджетного управления
  • Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей
Бюджетирование как инструмент достижения финансовых целей
МОДУЛЬ 15. Личное финансовое планирование
Урок 1
СОДЕРЖАНИЕ
  • Методология формирования системы бюджетирования
  • Виды бюджетов и технология их составления
  • Концепция бюджетного контроля
  • Ключевые моменты в разработке бюджетного управления
  • Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей
Я и финансы
МОДУЛЬ 12. Итоги
Урок 1
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Формирование индивидуальной дорожной карты развития своей компании во всех сферах бизнеса
  • План действий для уверенного управления командой
  • Тестирование по усвоению системного материала курса и фиксация качественных изменения управленческих компетенций
  • Получите Сертификат Мастера управления командами, который станет еще одной прибыльной и перспективной инвестицией в ваш личный и командный успех
  • Получите мотивацию от авторов курса Максима Батырева и Анны Стародубцевой для большей уверенности в своих силах и мотивации на достижение грандиозных бизнес-целей.
Заключительный. Тест-экзамен. Каких результатов достигли. Итог
МОДУЛЬ 12. Продажи
МОДУЛЬ 16. Продажи
Урок 1,2
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Правила успешного запуска отдела продаж
  • Система контроля
  • Чек-листы и другие инструменты
  • Сервисы автоматизации отдела продаж
  • Обязанности руководителя отдела продаж
  • Вы получите готовую методологию построения отдела продаж
  • Сможете автоматизировать отдел продаж, что позволит отладить все бизнес-процессы, упростить их и повысить эффективность взаимодействия внутри компании, с клиентами и достигать результата менеджерами по продажам.
  • Узнаете, какие задачи необходимо ставить и как оценивать работу РОПа
Построение отдела продаж
МОДУЛЬ 13. Маркетинг. Продвижение
МОДУЛЬ 17. Маркетинг. Продвижение
Урок 1
Урок 2
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Тренды маркетинга
  • Составляющие для развития маркетинга компании
  • KPI, влияющие на продажи
  • Приемы маркетинга
  • Маркетинговый план
  • Автоворонки продаж
  • Автоматизация маркетинга
  • Чат-боты
  • Узнаете особенности управления отделом маркетинга
  • Определите составляющие для развития маркетинга компании
  • Сможете внедрить актуальные способы настройки и приемы рекламы без бюджета
  • Повысите конверсию и количество продаж
Как выстроить системный отдел маркетинга и автоматизировать процессы в нём
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Тренды маркетинга
  • Составляющие для развития маркетинга компании
  • KPI, влияющие на продажи
  • Приемы маркетинга
  • Маркетинговый план
  • Автоворонки продаж
  • Автоматизация маркетинга
  • Чат-боты
  • Узнаете особенности управления удаленным отделом маркетинга
  • Определите составляющие для развития маркетинга компании
  • Сможете внедрить актуальные способы настройки и приемы рекламы без бюджета
  • Повысите конверсию и количество продаж
Как автоматизировать процессы в отделе маркетинга.
МОДУЛЬ 14. Итоги
МОДУЛЬ 18. Итоги
Урок 1
СОДЕРЖАНИЕ
Результат
  • Формирование индивидуальной дорожной карты развития своей компании во всех сферах бизнеса
  • План действий для уверенного управления командой
  • Тестирование по усвоению системного материала курса и фиксация качественных изменения управленческих компетенций
  • Получите Сертификат Мастера управления командами, который станет еще одной прибыльной и перспективной инвестицией в ваш личный и командный успех
  • Получите мотивацию от авторов курса Максима Батырева и Анны Стародубцевой для большей уверенности в своих силах и мотивации на достижение грандиозных бизнес-целей.
Заключительный. Тест-экзамен. Каких результатов достигли. Итог
ДОПОЛНИТЕЛЬНО
Консультации юридические и финансовые. Вопросы/ответы от экспертов курса. Пример “Вебинар-консультация эксперта. Оценка текущей бизнес-модели и поиск решения.”

И еще десятки примеров, шаблонов, инструкций и руководств.


Бонус - доступ к библиотеке видео мастер-классов Темперра от топовых спикеров и много сюрпризов подарков от партнеров.

После каждого урока Д\З отработка на практике

Проверка дз от кураторов.
Зарегистрироваться